erp软件上线对原来工作流程的影响.
企业运用erp软件系统这一项目管理工具用作企业内部管理平台，在具体实施>软件系统以前，必须首先开展作业流程蓝图设计，在此步骤中对原来的内控作业流程也受到根本性的影响。
(1)增加作业流程
(2)更新作业流程
erp软件系统的具体实施将会对原来作业流程的结构和执行形式造成影响，主要包括：工作流程构建形式变更，工作流程中的许多作业流程阶段由原手工形式变为在erp软件系统中处置;工作流程的结构发生变化，erp软件系统上线后，许多作业流程的处置由作业流程的后端移至前端，部分作业流程阶段开展了更改，导致整个工作流程的结构发生变化。
erp软件系统的运用提高了操控实行的工业自动化水平，除此以外，对系统业务、财务会计、内部管理等层面开展优化组合，一部分控制措施也从财务会计迁移到业务的前端或拓宽到业务部门实行。因此，erp软件的上线对操控造成了以下影响：
1.erp软件系统自动控制代替原有手工制做操控，比如，主营业务收入确认、发出成本计算。
2.erp软件系统的应用带来操控方式的变化，比如，销售的核查，由于订单的精确性决定了记到总账统计数据的精确性，因此合理操控由财务会计审批变化为业务部门的审批。
erp软件对系统内控管理的推动作用。
企业在适宜erp软件管理信息系统理念步骤中，充分效仿作业流程，精心设计、逐步完善作业流程，全面提升共有工作流程，拟定统一性的编码标准，开展全方位的统计数据归划，搜集完整的数据资料，严把统计数据入口关，建立柔性化生产制造、人性化服务，提高客户忠诚度，集成化市场、科研和生产制造的一体化步骤，对阻塞漏洞提供了技术手段。通过运用erp软件系统，能够方便地对内控体制开展通盘设计，更好地对企业的各种作业流程开展整体协调。在传统环境下对“点”的操控，在erp软件系统中，能够发展壮大成对“线”和“面”的多维操控。
